«Le ralentissement de la croissance au Québec et en Ontario est contrebalancé par la croissante plus rapide en Alberta avec l'industrie de l'énergie», explique M. Dufour.
Cinquante pour cent des ventes d'Air Liquide se font en Europe, où le secteur de la santé vient compenser les revenus moindres générés par le secteur industriel, touché par une économie au ralenti.
Mais la croissance du chiffre d'affaires global tient en bonne partie aux pays émergents, qui procurent aujourd'hui 30 % du chiffre d'affaires d'Air Liquide, soit 16 % de plus qu'il y a six ans. L'Amérique est l'autre territoire qui permet des gains : la croissance y a été de 8 % dans la dernière année.
L'innovation, clé du succès
Air Liquide, fondée en 1902, partage essentiellement le marché canadien avec trois autres acteurs d'importance, dont Linde et Praxair. Dans les gaz industriels, même si on ne changera jamais la molécule de l'azote ou de l'oxygène, l'innovation est la clé du succès.
«Il faut toujours penser à de nouvelles applications ou inventer des mélanges qui servent le marché», explique M. Dufour, donnant en exemple l'industrie agroalimentaire qui utilise de plus en plus des mélanges gazeux pour préserver plus longtemps la fraîcheur des produits.
La laitue en sac n'est pas exposée à l'air, où elle s'oxyderait, mais baigne dans un mélange de gaz qui la garde belle. Il faut donc découvrir constamment de nouvelles niches et être le premier à répondre aux besoins des industries.
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