« Personne ne croyait en nous, le serpent a avalé l’éléphant, répétait-on. Cinq ans plus tard, notre croissance est le double de celle du marché », affirme l’entrepreneur. Et Liu Chuan-Zhi applique à la lettre les conseils des manuels de gestion occidentaux pour qu’il en reste ainsi. D’abord, rendre les cadres actionnaires. Il a convaincu l’État de céder le tiers de ses parts au personnel. Ensuite, assumer sa responsabilité sociale.
Liu Chuan-Zhi : Monsieur PC Vous n’entendrez pas Liu Chuan-Zhi éclater de rire. Pour celui que le gouvernement chinois a déjà sacré « Employé national modèle » puis, plusieurs années plus tard, « Homme d’affaires de l’année », la vie est un combat. Il se bat d’abord pour devenir entrepreneur à 44 ans, dans la Chine nouvellement capitaliste des années 1980. Les deux tiers de sa mise de fonds initiale, 30 000 $, s’envole en fumée pour cause de corruption. Mais il tient bon. D’ailleurs, le mot « courage » revient constamment dans son discours. Des obstacles qu’il a surmontés, et des concurrents qu’il a terassés, Liu Chuan-Zhi tire une fierté non dissimulée. En achetant la division PC d’IBM, baptisée Lenovo, il prend le monde par surprise.
