Pour y arriver, Walmart compte beaucoup sur ses Supercentres, ces grandes surfaces qui incluent un supermarché complet (concept arrivé au Québec en 2011). L’alimentation permet au détaillant d’être plus « équilibré » a fait valoir le responsable des finances. L’alimentation, la santé et la beauté comptent actuellement pour 41,7 % des ventes, contre 30,6 % en 2008.
Le géant mise aussi sur la conversion « rapide » des 39 magasins Zellers dont il acheté les baux pour s’établir dans des région où il n'est pas encore établi. Et damer le pion à Target … puisque les Walmart seront prêts avant la fin de l’année 2012 alors qu’il faudra attendre au printemps 2013 avant que les Target n’ouvrent leur portes, a mentionné avec fierté le responsable de l’exploitation, Jim Thompson.
Les magasins urbains, de plus petite taille et inspirés de ce qui se fait au Royaume-Unis et au Japon, sont aussi au cœur de la stratégie. Jim Thompson a d’ailleurs précisé que Walmart « avait lancé le message à tous les propriétaires immobilier du Canada » qu’il voulait ouvrir « plusieurs » petites surfaces ». En outre, Walmart n’est pas « fermés aux acquisitions » si cela lui permet de croître rapidement.
Les dirigeants de Walmart Canada ont par ailleurs rappelé que le détaillant avait 73 projets de magasin cette année au pays (dont la conversion de 39 Zellers). Sa « plus grosse année de son histoire [au Canada] » lui coûtera 750 M$, ajoutera 4,6 millions de pieds carrés de surface de vente et créera 14 000 emplois.
