Pas de coupes et des ouvertures
La direction demeure vague quant aux moyens qu’elle entend prendre pour y parvenir. Mais il est d’ores et déjà assuré, a expliqué M. Del Ciancio, qu’elle n’entraînera aucune mise à pied au siège social du boulevard Décarie, à Montréal, ou dans les boutiques, parmi son personnel de vente.
Au cours des derniers douze mois, a-t-il expliqué, l’entreprise a déjà sabré 10% de son personnel, notamment par attrition. Cet effort lui permet aujourd’hui d’envisager d’autres stratégies. Entre autres, l’entreprise prévoit d’ici la fin de l’année, la fermeture de six boutiques, dont celle de sa vitrine américaine, sur Broadway, à New York.
Mais comme l’entreprise prévoit encore investir entre 5M$ et 6,5M$ dans l’ouverture de 2 à 3 nouveaux magasins et la rénovation de 7 à 10 autres existants, on s’attend à ce que la superficie totale de vente demeure sensiblement la même, à quelque 1,3M de pi2.
C’est 62 000 pi2 de surface, ou 5,1% de plus qu’en janvier 2011, résultat d’ouvertures de nouvelles boutiques et d’agrandissements d’une douzaine d’autres, au cours des derniers mois, précise le vice-président, Finance.
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Le programme de rénovations de ses boutiques se poursuivra à son rythme habituel, sans plus. Une dizaine de rénovation sont prévues pour 2012, dont certaines aux couleurs de son nouveau concept de magasin, conçu en fonction d’un positionnement qui se veut plus haut de gamme.
À ce jour, seulement deux boutiques -une à Saint-Bruno et une autre à Toronto- ont été converties. «Il faudra compter encore dix ans avant que ce nouveau concept de boutique soit généralisé à l’ensemble de nos succursales», a fait valoir Franco Rocchi, vice-président principal, Ventes et opération de Le Château.
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