Augmenter constamment son offre de service
« Notre objectif est de passer de 20 à 100 millions de dollars de chiffre d’affaires en cinq ans », déclare Pierre Ayotte. Celui qui a pris les rênes du groupe il y a un an admet cependant qu’« il y a encore beaucoup à faire pour être plus compétitif à l’échelle internationale ».
« Nous devons augmenter notre offre de service de manière à être perçus par nos clients comme un intégrateur », renchérit le directeur financier du Groupe DCM, Ghislain Lefebvre. Selon lui, cette bonification passe d’abord par une intégration verticale dans le domaine de la soudure et du cintrage de tuyaux, afin de pouvoir fabriquer des pièces neuves. Même chose pour les rails de volet (flap tracks) utilisés lors du décollage et de l’atterrissage des avions. « Nous avons commencé à en fabriquer, parce qu’il nous est possible de les usiner chez DCM et d’en faire le traitement technique chez AWI », précise le directeur financier.
La PME s’intéresse également à la fabrication additive, réalisée par superposition de couches de matériau. « Nous allons annoncer une grande stratégie de partenariat avec une compagnie d’envergure mondiale pour la fabrication additive au Salon international de l’aéronautique et de l’espace, Le Bourget, en juin, révèle M. Ayotte. Je ne peux pas dévoiler les détails, mais nous allons pouvoir réparer des pièces avec une nouvelle technologie. »
