Cette rotation du personnel, gérée par les équipes de production, permet à chaque employé de conserver ses compétences sur chacun des postes. Les équipes de production décident à quelle fréquence s’effectuent les rotations – quotidiennes, aux deux jours, aux trois mois, etc.
La deuxième force de cette approche repose sur la rémunération. À l’usine, il n’y a qu’une catégorie d’emploi. Tous les employés qui parviennent à la fin de leur chemin de polyvalence atteignent alors le salaire maximal.
Ce système de rémunération renforce la flexibilité et facilite les rotations du personnel. « D’emblée, il faut accepter cette polyvalence pour détenir un emploi à l’usine, mais on prévoit des mesures d’exception pour des employés ayant des incapacités permanentes ou temporaires. Par contre, la formation continue est obligatoire pour tout le monde. »
Développer son leadership
La possibilité de devenir représentant d’équipe constitue le troisième axe de l’approche. Les équipes comptent entre 80 et 100 personnes. Dans chacune d’elle, des représentants voient à la gestion quotidienne des activités et aux déplacements du personnel.
D’autres tâches dites déléguées, telle celle de planificateur de production, sont affichées. Les employés intéressés posent leur candidature.
