Quand une entreprise comme Medtronics Systems est en croissance, elle crée automatiquement de la valeur. Mais elle a néanmoins certains défis.
« C’est qu’elle doit s’assurer d’avoir les ressources nécessaires pour supporter cette croissance, dit Yvon Couturier. S’assurer d’avoir les processus et les personnes en place pour bien gérer la croissance. »
Sinon, l’entreprise pourrait perdre le contrôle et ne pas atteindre ses objectifs de profitabilité. « Une hausse des ventes et du personnel ne permet pas nécessairement d’être profitable », souligne M. Couturier.
Ici, la qualité des dirigeants, la gestion des ressources humaines et l’organisation structurelle peuvent faire la différence.
Mature
Une entreprise mature se doit d’être proactive. Sinon, il lui arrivera la même chose que Kodak, qui fait face à des difficultés financières parce qu’elle ne s’est pas adaptée au marché du numérique.
Une entreprise mature doit donc être attentive aux changements du marché. « Elle doit les anticiper et non se laisser surprendre », dit M. Couturier.
« Une entreprise mature doit aussi être innovatrice et se démarquer », continue-t-il. Elle ne peut pas seulement compter sur la qualité du produit. Elle doit aussi s’assurer que le nom du produit est vendeur, que l’emballage est séduisant, etc. Ainsi, elle peut se différencier de ses concurrents et, peut-être, gagner des parts de marché.
Elle doit également guetter les occasions lucratives de consolider. « Les acquisitions stratégiques, amenant une synergie, une nouvelle activité complémentaire ou de la croissance, lui permettront de créer de la valeur », dit M. Marcoux.
