- L’achat des journaux communautaires de Québecor et de Capri, pour un total de 208 millions de dollars consommera une bonne part des flux de trésorerie excédentaires annuels de TC Transcontinental, mais l’entreprise conservera un bilan sain après ces transactions, soit une dette équivalant à 1,2-1,3 fois son bénéfice d’exploitation, et la flexibilité financière de conclure d’autres acquisitions tout en versant des dividendes croissants et en rachetant des actions.
Concernant le déclin des médias :
- Côté média, François Olivier est plutôt pessimiste envers les perspectives de la publicité des journaux et des magazines. Par contre, M. Olivier se montre optimiste concernant le potentiel des actions que prend TC Transcontinental dans les médias, notamment l’intégration des 74 journaux locaux de Québecor, qui contribuera 20 millions de dollars au résultat opérationnel avant amortissement ajusté.
Concernant la mission de l’entreprise :
- TC Transcontinental a répété son engagement à assurer la pérennité de l’entreprise par une croissance rentable qui passe par un juste équilibre entre les profits, les coûts, la dette les investissements et les dividendes.
- Par exemple, en 2013, TC Transcontinental a réparti son capital de la façon suivante : 74 M$ sont allés aux immobilisations, 25 M$ aux acquisitions, 52 M$ aux dividendes réguliers, 70 M$ au dividende spécial et 12 M$ au rachat d’actions.
