La vente d’actifs jugés non stratégiques (tels que Nurun et les journaux Sun Media entre autres) libèrent des fonds que la société réinvestit dans des secteurs qu’elle espère plus porteurs, tels que le fournisseur de services cinématographiques Vision Globale, les droits de diffusion de hockey chez TVA Sports, ainsi que l’aréna Centre Vidéotron, à Québec.
Québecor ne fait pas que remanier ses actifs, elle profite de la stature de Vidéotron pour refinancer des dettes et ainsi réduire ses frais d’intérêts de 50 millions de dollars.
En attendant que sa nouvelle stratégie rapporte, Québecor fait patienter ses actionnaires en rachetant 116 millions de dollars de ses actions depuis 12 mois et en relevant son dividende de 40%, à 0,035$ par action.
Des coûts élevés
