Exfo, Texas Instruments et Dundee Wealth savent allier rigueur et créativité
Créativité et innovation. Il est rare de retrouver ces deux caractéristiques dans les organisations. Si la créativité gravite autour de la réflexion et de la génération d'idées, l'innovation représente l'action et l'exécution. Les dirigeants d'entreprises tendent à favoriser l'une ou l'autre en fonction de leur expérience et de leurs affinités, et trop souvent ne reconnaissent pas les équipes à l'interne qui ont su combiner ces deux talents (les "dream teams").
Un grand nombre de sociétés disparaissent plus par manque d'idées que par manque de liquidités. Être ouvert aux idées des autres (la veille technologique) est essentiel (acquisition de QNX par RIM). Si on s'accorde pour dire qu'Internet a permis de faire tomber un grand nombre de barrières (le fameux village global) et que nous sommes poussés à réfléchir en dehors de la boîte, nous pouvons nous questionner sur la rigidité des structures organisationnelles qui prévalent encore aujourd'hui. Nous agissons encore comme si les barrières existaient toujours, par habitude. Il n'est pas étonnant alors de voir que les compagnies qui ont réussi à se débarrasser des "silos" étanches dans leur organisation ont une longueur d'avance sur leurs concurrents. Exfo, Descartes, Texas Instruments, Nvidia et Dundee Wealth savent habilement allier rigueur et créativité en favorisant la collaboration, les échanges d'idées et tirer profit des changements dans leurs marchés respectifs.
Valérie Cecchini est vice-présidente, gestion de portefeuilles, d'Investissements Standard Life.
