Que retenir de cette étude? Tout d'abord, il convient de souligner qu'un cas particulier a été ici étudié, en ce sens que tous les managers considérés étaient «frileux face aux risques». Dans la réalité, ce ne sont pas tous les managers qui ont peur de prendre des décisions risquées. Mais en même temps, on ne peut pas dire que les managers qui adorent le risque courent les rues, n'est-ce pas?
Ensuite, on peut noter que l'aiguillon de la performance peut mener un manager non pas dans la direction souhaitée, mais dans la direction opposée. Cet aiguillon, auquel l'on voue en général les plus grandes vertus, peut en fait mener droit à la catastrophe. Et ce, alors même que tout le monde pense bien faire…
D'où la déduction suivante :
> Qui poursuit la performance finit par adopter un comportement grégaire, lequel peut se révéler suicidaire.
Et son corolaire :
> Qui entend briller ne doit pas viser la performance, mais l'originalité (et accepter la prise de risques que cela comporte).
Voilà. Maintenant, à vous de voir si vous voulez demeurer dans le troupeau, ou vous en distinguer. Et à vous de voir aussi de ce qu'il en est de votre boss.
En passant, Anton Tchékhov a dit dans son Oncle Vania : «L'état normal d'un homme est d'être un original».