Trop souvent, on tire de son côté en pure perte... Photo: DR
Le moral de votre équipe laisse à désirer. C'est qu'il règne en son sein une mauvaise ambiance, laquelle découle à première vue de la présence de conflits larvés. Pour être plus précis, de tensions difficilement perceptibles pour ceux qui ne sont pas directement concernés, mais des tensions telles qu'elles pourrissent le travail des uns et des autres, au point de nuire à la productivité de l'ensemble de l'équipe.
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Des conflits? Des tensions? Dès que nous prenons conscience de leur existence, nous avons tous le même réflexe : nous cherchons à identifier les personnes concernées, puis nous cherchons à identifier les animosités entre elles. Pas vrai?
Mais voilà, est-ce là la bonne façon d'aborder le problème? Eh bien, la réponse à cette interrogation est : non, pas vraiment. C'est du moins ce qui ressort des travaux de Jacques Neatby, conférencier-invité au EMBA de McGill-HEC Montréal (Canada), et Phanie Rioux, associée principale et cofondatrice d'Harieka Groupe Conseil (France).
«On s'empresse souvent de diagnostiquer une incompatibilité de personnalités lorsque survient un conflit en entreprise. Mais lorsqu'on creuse, on trouve souvent des raisons structurelles, plutôt qu'interpersonnelles, à l'origine de ces conflits», estiment les deux consultants.