Une sage décision, comme en témoigne une récente étude de Deloitte : seulement 13% des entreprises canadiennes sont actuellement préparées à l’avènement d’un phénomène déstabilisant, comme l’arrivée sur le marché d’un tout nouveau jour proposant une solution inédite et renversante d’efficacité. D’où le conseil de M. Stuart : «Si vous souhaitez perdurer, il vous faut changer, changer à l’interne. Comment? En vous dotant de… super-héros!», a-t-il lancé.
Et, croyez-moi, il était on ne peut plus sérieux. D’après lui, chaque équipe ou entreprise se doit aujourd’hui de compter en son sein 7 super-héros, soit :
> Sadie Sensor. Ses forces : elle est curieuse de tout, elle a une capacité d’apprentissage phénoménale. Sa faiblesse : elle n’arrive pas à passer de l’idée à l’action.
> Chameleon Connector. Ses forces : il communique comme personne, il sait vivre dans plusieurs univers à la fois. Sa faiblesse : il meurt s’il se trouve tout seul un moment.
> Daiya Designer. Ses forces : elle est fine observatrice et intuitive, elle a le numérique dans le sang. Sa faiblesse : elle est perfectionniste.
> Kaiyla Kreator. Ses forces : elle n’a pas peur de bousculer les idées reçues, elle sait tirer le meilleur des idées (les siennes comme celles des autres). Sa faiblesse : il a une certaine difficulté à estimer la valeur réelle d’une innovation.
> Boris Brave Nouveau. Ses forces : il sait voyager dans le temps, il sait établir des connexions. Sa faiblesse : il a une sensibilité extrême.
> Marcus Mentor. Ses forces : il est visionnaire, il aime partager son savoir. Sa faiblesse : il a une fâcheuse tendance à contrôler les autres.
> Bador Big Builder. Ses forces : il est persévérant, il est fort et rapide. Sa faiblesse : il déteste l’échec.
Pour ce faire, il convient de procéder en trois temps, en répondant aux interrogations suivantes :