Les structures des organisations s'aplatissent. De nouveaux leaders, notamment ceux de la génération Y, insufflent un vent de changement et d'innovation. Ils veulent prendre leur place, mais manquent d'expérience. Comment les organisations peuvent-elles développer ces nouveaux leaders, en fonction de leurs propres orientations?
Cette problématique a été abordée dans le cadre du 2e Forum Urgence Leadership, qui a eu lieu le 3 juin dernier. Les participants au panel «Comment arrimer le développement du leadership aux objectifs d'affaires de votre organisation?» ont proposé quelques moyens d'y parvenir.
«C'est important pour la génération Y, dont je fais partie, d'être confrontée à la réalité. On a tous des ambitions, mais il faut aussi avoir les reins pour pouvoir soutenir nos ambitions et nos projets», soutient l'une des panélistes, Katheline Jean-Pierre, directrice principale nationale, marketing web, chez Samson Bélair/Deloitte & Touche.
En entrevue vidéo, Mme Jean-Pierre explique que pour arriver, cette relève a besoin de rétroaction, d'être mise à l'essai sur de nouveaux projets et d'être confrontée à de nouveaux défis.
Faire de la relève les leaders de votre organisation
Publié le 10/06/2010 à 16:17
À suivre dans cette section
À la une
Bourse: records en clôture pour Nasdaq et S&P 500, Nvidia première capitalisation mondiale
Mis à jour le 18/06/2024
|
REVUE DES MARCHÉS. Les titres de l’énergie contribuent à faire grimper le TSX.
Stellantis rappelle près de 1,2 million de véhicules aux États-Unis et au Canada
18/06/2024
|
Environ 126 500 véhicules au Canada sont concernés par le rappel.
Le régulateur bancaire fédéral maintient la réserve de stabilité intérieure à 3,5%
18/06/2024
|
L’endettement des ménages reste une préoccupation pour le Bureau du surintendant des institutions financières.
