D.B. - Facebook et Twitter sont-ils vos concurrents ?
A.R. - Dans notre univers, le modèle traditionnel de concurrence ne tient pas. D'une certaine façon, nous avons besoin les uns des autres. La plupart de nos membres ont aussi un compte Facebook. Quant à Twitter, nous venons de nouer un partenariat avec eux. En novembre 2009, nous avons ajouté une application qui vous permet d'afficher vos tweets [N.D.L.R. Les entrées de 140 caractères faites sur Twitter] sur votre profil LinkedIn.
Vous pouvez le faire systématiquement ou au cas par cas. Nous constatons que la plupart de nos membres font preuve de jugement. Ils affichent seulement leurs tweets de nature professionnelle sur LinkedIn. Cette expérience prouve que la distinction entre les deux réseaux est de plus en plus marquée. Vous ne verrez pas de photos de partys sur LinkedIn.
D.B. - Pourquoi avez-vous choisi d'ouvrir votre plateforme aux applications externes ?
A.R. - Nous avons 55 millions de membres, mais nous ne sommes que 500 employés. Ouvrir notre plateforme aux applications externes équivaut à s'offrir une équipe de R-D gratuitement. Nous décuplons la vitesse à laquelle nous offrons des innovations à nos membres. Cela nous permet de bonifier notre offre par rapport à celle de nos concurrents. [N.D.L.R. Il existe de nombreux autres réseaux sociaux professionnels, dont Ecademy qui cible les pigistes et les travailleurs à domicile]. Lorsque nous avons annoncé cette décision, 15 000 projets nous sont arrivés de toute part en l'espace de deux semaines.
D.B. - Quel est votre défi principal cette année ?
A.R. - Établir nos priorités ! Nous sommes en forte croissance et mon rôle consiste à en profiter au maximum. Mais je dois faire des choix. Dans quels pays vaut-il la peine d'ouvrir des bureaux ? Je dois allouer mes ressources de façon stratégique.
