Céder la place à la relève, prioriser les employés, ainsi que prendre et assumer des risques font partie des éléments retenus par certaines des quelque 200 personnes qui ont participé au 2e Forum Urgence Leadership, le 3 juin, à Montréal.
L'événement clôturait la deuxième année du programme Urgence Leadership, élaborée par Les Affaires, en collaboration avec la firme de gestion de talents Knightsbridge et plusieurs entreprises partenaires.
«Laisser la place aux nouvelles personnes qui font partie de l'entreprise, leur donner la chance de parler et de manifester leur intérêt pour faire progresser la compagnie», s'avère l'une des leçons retenues par Sébastien Blais, chargé de projets aux services commerciaux, chez Énergie Directe.
De son côté, Gisèle Robichaud, directrice, développement des affaires, au Groupe Lyras, a noté que le leadership doit être une priorité pour les entreprises qui souhaitent demeurer des employeurs de choix. «Il faut prioriser les employés, s'assurer de répondre à leurs besoins», dit Mme Robichaud.
Interrogé peu avant sa présentation comme porte-parole de l'un des trois groupes de suivi qui ont réfléchi à des pistes de solutions pour le développement du leadership au Québec, Georges Courteau, vice-président, solutions d'impartition, chez Fujitsu Canada, affirme que c'est importance de pendre des risques qu'il a retenu. «L'importance de pouvoir prendre des risques et d'assumer ces risques-là. Que les entreprises soient prêtes à accepter que les gens prennent des risques», dit M. Courteau.
