Robert Half donne ici quatre conseils pour former la prochaine génération de dirigeants :
1. Commencer par une entrevue. Évaluez chaque candidat selon ses compétences et ses aptitudes en matière de gestion, même pour des postes qui ne sont pas liés à la direction.
2. Élargir le processus d'examen. Sollicitez la contribution d'autres services lorsque vous effectuez les évaluations du rendement. Cela vous donnera un aperçu du rendement de l'employé et de sa réputation auprès de ses collègues.
3. Gérer les attentes. Informez vos employés des possibilités d'avancement ainsi que des compétences et de l'expérience qu'ils doivent acquérir pour obtenir une promotion.
4. Investir dans la formation. Le perfectionnement professionnel continu est une nécessité et non un luxe pour les entreprises qui prennent la fidélisation de leurs employés et la promotion interne au sérieux.
A lire également : Un nombre croissant de Canadiens veut changer d'emploi
