Changer ou périr? Cette question revient souvent quand il s’agit de prendre une décision stratégique lourde de conséquences. Mais en réalité, elle n’a pas lieu d’être.
En effet, ceux qui prônent le changement trop facilement risquent de tomber dans le piège du changement pour le changement. Résultat : on change et on périt…
Plus : Avoiding repetitive change syndrome (MIT Sloan Management Review)