- Christophe, Montréal
Réponse
Pas nécessairement. Dans son rôle, un dirigeant de haut niveau est généralement appelé à donner une orientation stratégique à l'organisation pour en assurer la pérennité, et à planifier la mise en œuvre d'une vision qui soit conforme à la mission organisationnelle.
Ces activités exigent du dirigeant de bonnes capacités d'analyse. C'est dans le déploiement de la vision organisationnelle et dans la mise en œuvre de la stratégie que le dirigeant a besoin d'exercer un leadership qui permettra de mobiliser les gens. De nature relationnelle, ces activités de mobilisation permettent de faire converger les individus vers la vision pour que celle-ci se réalise. Ainsi, un dirigeant qui a de bonnes capacités analytiques, mais de faibles capacités à entrer en relation avec les gens pour exercer son leadership n'aura pas le succès escompté. C'est peut-être ce qui explique pourquoi certains dirigeants, en panne de leadership, n'arrivent pas à faire émerger la vision qu'ils souhaitent pour leur organisation.
