Les baby-boomers, nés entre 1946 et 1964, désertent le marché du travail. L'hémorragie ne fait que commencer...

Pour ralentir le processus, vous pouvez inciter ces employés à rester en poste quelques années de plus. Sachez cependant que ce n'est pas forcément l'argent qui aidera à les retenir...

En fait, votre principale difficulté consistera à surmonter les obstacles qui entraînent le départ en masse des baby-boomers. Ces obstacles - et les moyens de les surmonter - sont les suivants, selon The Economist :

Obstacle 1 : Les gouvernements
Les entreprises doivent souvent composer avec les contraintes inhérentes aux lois sur les régimes de retraite. Par exemple, certains gouvernements ne permettent pas aux contribuables encore actifs de recevoir une pension...

Or, les gouvernements ont tout intérêt à ce qu'un citoyen continue de travailler. Primo, celui-ci paye des impôts. Et secundo, en demeurant actif, il peut jouir d'une meilleure santé. Les gouvernements devraient faire preuve de plus de flexibilité et faciliter la tâche des entreprises qui souhaitent embaucher des travailleurs âgés.

Obstacle 2 : Les environnements de travail peu stimulants
Les baby-boomers veulent des heures flexibles, un travail stimulant et des défis à relever. Les entreprises touchées par la pénurie de main-d'œuvre qualifiée doivent reconnaître ces exigences et, au besoin, modifier leur culture d'entreprise.

Obstacle 3 : Le niveau des salaires
Les entreprises devraient établir une politique salariale claire, stipulant que les employés doivent être payés en partie en fonction du travail accompli et non exclusivement de leurs années d'expérience.

Ainsi, en Grande-Bretagne, les retraités qui retournent au travail gagnent plus ou moins le même salaire que les moins de 30 ans. Ils doivent donc accepter l'éventualité d'un salaire moins élevé qu'auparavant, mais pour effectuer un travail plus stimulant. Cette politique mise sur le fait que l'argent n'est pas le principal argument pour faire revenir au travail un retraité.

Obstacle 4 : Se faire diriger par de jeunes patrons
Aujourd'hui, il est courant qu'un dirigeant de 35 ans gère une équipe d'employés plus âgés que lui. Les entreprises doivent trouver le moyen de faire accepter cette pyramide hiérarchique inversée aux baby-boomers.

Obstacle 5 : L'encouragement au départ à la retraite
Il est courant, au sein des cabinets de comptables et d'avocats, de rencontrer des politiques encourageant les associés à prendre leur retraite tôt pour céder la place aux nouvelles recrues. Chez Deloitte par exemple, l'âge de la retraite est fixé à 60 ans, condition clairement énoncée dans le contrat de l'associé. Pourtant, ces employés ont beaucoup à apporter et ont encore plusieurs années productives devant eux.

Obstacle 6 : Une mauvaise communication
Certains employeurs ont peur d'annoncer aux employés qu'ils désirent les garder au sein de l'entreprise, mais en leur offrant un salaire moins élevé. Il faut alors mettre au point un programme de communication précis pour leur faire accepter ces nouvelles conditions. Une façon de faire consiste à leur proposer de nouveaux défis à relever (comme participer à un programme de mentorat...).

Source : The Economist (The Ageing Workforce)