Les turbulences économiques des dernières années ont forcé les leaders d'affaires à prendre des décisions difficiles pour améliorer la performance opérationnelle et maximiser (ou sécuriser) les gains à court terme. Licenciements, réduction de dépenses et fermetures ont régulièrement fait les manchettes. Quelles seront les répercussions de ces actions en 2010?
Dans l'étude 2010 Perspective on Talent in the Recovery, présentée sous forme de questions-réponses, Jeff Schwartz, directeur chez Deloitte Consulting LLP et leader du Capital humain, commente les résultats obtenus à partir d'une série de sondages intitulés Managing Talent in a Turbulent Economy, menés auprès de leaders d'affaires originaires de plusieurs pays. M. Schwartz traite notamment des stratégies de gestion des talents mises en place par les leaders d'affaires dans un contexte de post-récession.
L'auteur explique que ce sondage visait à comprendre comment les leaders ajustent leurs stratégies et leurs priorités en regard des nouvelles réalités économiques. D'entrée de jeu, il semble que les leaders d'affaires aient misé sur une combinaison de stratégies défensives et offensives afin d'aider leur compagnie à bien se positionner pour la reprise.
Les stratégies défensives visaient par exemple la réduction des effectifs et le resserrement des coûts (rémunération et bénéfices). Les stratégies offensives ciblaient entre autres la rétention des joueurs clés et le développement des talents et des compétences essentielles.
Cette étude intéressera les gestionnaires qui visent à s'inspirer des stratégies de gestion des talents mises en place par des leaders d'un peu partout sur la planète.
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