Cette démarche est utile si elle est menée avec soin et si elle permet de recentrer les efforts sur l'essentiel : la gestion des talents, écrit David Guillocheau, dans une chronique du Journal du Net.

L'auteur rappelle que les ressources humaines ont deux fonctions : la gestion administrative des employés (paie, déclarations, etc.) et la gestion des talents (recruter, mobiliser, développer). Ne pas faire la différence pourrait gravement nuire à l'entreprise, croit M. Guillocheau.

L'optimisation des coûts est envisageable pour la portion qui touche à la gestion administrative des employés. D'ailleurs, plusieurs entreprises ont automatisé leurs processus grâce aux logiciels RH.

En situation d'incertitude financière, les économies réalisées par ces initiatives doivent toutefois être réinvesties dans la gestion des talents. Cet aspect est primordial. Il touche à la capacité de l'entreprise à générer des revenus et des profits dans l'avenir. La gestion des talents est au cœur de l'entreprise, avance David Guillocheau.

L'expert pose les questions suivantes pour illustrer son propos :
- Qui réussira à vendre plus malgré la crise ? Les meilleurs vendeurs.
- Qui trouvera les innovations qui rendront votre entreprise indispensable ? Les meilleurs chercheurs.
- Qui réduira vos coûts de production, tout en améliorant la qualité ? Les meilleurs ingénieurs.
- Et qui aidera à recruter, fidéliser et développer ces meilleurs talents ? Les ressources humaines à travers sa gestion des talents !

Si la gestion des talents n'empêche pas la crise, elle permet, pour certains, d'en sortir plus forts.

Réduire les budgets des RH peut nuire gravement (en français)