En période de récession, les compressions affectent généralement les initiatives et les dépenses en matière de ressources humaines et de développement du leadership.
Les leaders d'affaires doivent être conscients qu'il est possible de réduire les coûts sans menacer leur compagnie à long terme, selon l'étude «A Recession's Role in Leadership Development» (22 pages), réalisée par le Perth Leadership Institute.
Cette étude cherche à démontrer qu'une période de récession représente en fait une occasion, pour les responsables des ressources humaines et des stratégies de développement du leadership, de démontrer leur crédibilité en faisant la promotion de programmes qui supporteront directement le PDG dans ses réflexions.
Selon l'étude, les ressources humaines peuvent mettre en place des programmes et des comportements qui n'augmenteront non seulement les résultats financiers à court terme, mais qui supporteront aussi un cadre de rentabilité à long terme.
Voici quelques-unes des approches proposées aux responsables des ressources humaines et des stratégies de développement du leadership :
- Mettez l'accent sur des programmes qui auront un impact rapide sur les coûts.
- Introduisez dans tous les programmes les concepts d'une culture d'appropriation.
- Mettez en place des programmes qui développent le sens des affaires.
- Mettez l'accent sur des approches qui augmentent l'agilité en matière de leadership et d'apprentissage organisationnel.
- Intégrez les approches de développement du sens des affaires à la gestion des talents et à la planification de la relève.
- Voyez la récession comme une opportunité sans précédent, non comme un problème.
Cliquez sur le fichier joint ci-bas pour consulter l'étude.
