« Il faut développer le talent local et arrêter de se fier aux expatriés », affirme Linda Hill, professeure à l'École de Gestion Harvard, en entrevue avec le Harvard Business Review.
Dans cette entrevue, Linda Hill parle aussi de la théorie du « leading from behind ». Une théorie qu'elle a imaginée après avoir lu la biographie de Nelson Mandela. Cette forme de leadership, explique-t-elle, est de former les employés pour qu'ils volent de leurs propres ailes et ainsi, devenir des leaders à leur tour.
Un bon dirigeant voit le potentiel des employés et sait reconnaître les futurs leaders, note-t-elle. « Vos futurs leaders peuvent être des employés calmes et réservés. Souvent, ce sont ceux que l'on ne remarque pas nécessairement sur le coup, car ils ne parlent pas beaucoup, mais qui contribuent énormément à l'évolution de l'entreprise ».
Visionnez l'entrevue avec Linda Hill (en anglais) :
