Vos 100 premiers jours à titre de PDG bâtiront ou freineront vos projets dans votre nouvelle position.

En effet, les gens vous observeront de très près afin de se faire une idée de votre façon de penser et de former une équipe, de votre leadership et de votre caractère.

L'étude «100-Day Success Plan for Crisis Recovery and New CEOs» (4 pages) contient une série de conseils pour vous aider à garder le cap durant vos 100 premiers jours. Ce document intéressera tant les nouveaux PDG que ceux qui sont passés à la tête d'une autre organisation.

Voici un résumé des six principaux conseils de l'étude :

1. Maintenez une direction très spécifique. Les leaders doivent trouver un équilibre et se concentrer intensément et résolument sur quelques priorités essentielles, tout en ayant de la flexibilité par rapport à quand et comment les mettre en œuvre.

2. Créez une impulsion. Les réussites rapides dynamisent les gens et attirent leur attention sur les changements requis. Si vous ne pouvez pas réaliser quelques réussites majeures au cours de vos 100 premiers jours, vous allez échouer. Pensez donc soigneusement à ce que vous allez accomplir dans vos premiers 100 jours.

3. Bâtissez votre équipe de direction. Vous devriez généralement décider de la composition de votre nouvelle équipe de direction et trancher si des changements structurels ou de personnel sont nécessaires au cours de vos 100 premiers jours.

4. Exécutez les plans. Soyez très rigoureux dans la mise en œuvre et l'exécution.

5. Comprenez les politiques et développez des coalitions de soutien. Vous devez cerner ce qui est important, qui sont les décideurs, qui possèdent les contacts-clients, qui sont les faiseurs d'opinions. Bref, vous devez trouver auprès de qui chercher du soutien.

6. Développez des méthodes de recherche d'informations et analysez les données. Développez une attitude agressive envers la recherche d'informations et la cueillette de données. Vous ne devriez jamais avoir peur des faits.