De tous les duos qui ponctuent la réflexion en affaires - leadership vs gestion, profitabilité vs croissance, court terme vs long terme - le plus pernicieux est la séparation entre la stratégie (où devrait aller la compagnie) et l'exécution (y arriver).
C'est qu'une stratégie sans exécution est de la rêverie, selon une recherche réalisée par Gary L. Neilson, Karla L. Martin et Elizabeth Powers, dont les résultats sont publiés par le Havard Business Review.
Leur article The Secrets to Successful Strategy Execution, paru dans le nouveau HBR Must-Reads on Strategy, contient plusieurs informations sur les fondements d'une bonne stratégie... et sur son exécution.
