La maîtrise des habiletés politiques est un ingrédient essentiel au succès. Pourtant, ce sujet n'est habituellement pas abordé, tant dans les textes sur le management que dans l'enseignement. Dans cet article, l'auteure s'emploie à combler cette lacune. Après avoir défini les habiletés politiques comme «l'art de mobiliser les sources de pouvoir dont on dispose», elle montre comment toute organisation est, à certains égards, une structure politique et comment le succès en entreprise suppose qu'on ait de l'influence autour de soi, ce que ne garantit pas automatiquement l'excellence dans l'accomplissement d'une tâche.

Pour avoir de l'influence, comme d'ailleurs pour progresser dans sa carrière, il faut savoir lire la réalité politique et les normes de comportement d'une organisation, puis agir en conséquence et avec finesse. C'est là une forme d'intelligence de l'action qui peut se développer autant à l'extérieur des entreprises qu'à l'intérieur et que la personne avisée associe au simple bon sens. Pourquoi alors les habiletés politiques sont-elles si souvent méprisées et décriées? L'article donne plusieurs explications liées à la mauvaise réputation du politique en général, aux conceptions idéalistes naïves que l'on se fait du fonctionnement des organisations de même qu'aux coûts personnels, apparents et cachés, qu'implique l'exercice du pouvoir. Pour conclure, l'auteure attire l'attention sur le fait que les personnes compétentes et honnêtes ont le devoir d'être habiles politiquement et elle suggère des moyens concrets pour s'engager et progresser dans la maîtrise des habiletés politiques.

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Volume 18 - Nnuméro 4 - Francine Harel Giasson