Un leader d'une compagnie hautement performante passe en moyenne 36 % de son temps à assumer les tâches de base liées à son poste contre 46 % pour un leader d'une firme peu performante.
Voici l'une des conclusions d'une étude réalisée par Theresa M. Welbourne, de la Ross School of Business de l'University of Michigan, qui a cherché à savoir ce que font les leaders de leur temps et en quoi le temps passé à faire certaines tâches est associé à la performance de l'entreprise.
Cette étude a analysé la performance des leaders, selon cinq rôles joués par ces derniers :
1. Le poste : Ce qui correspond plus ou moins à la description du poste du leader, à ses tâches de base.
2. L'équipe : Ses responsabilités liées aux projets d'équipes.
3. La carrière : Ses responsabilités en lien avec l'évolution de sa carrière et de ses compétences.
4. L'innovation : Le temps passé à trouver de nouvelles idées ou à améliorer les processus.
5. Membre de l'organisation : Le travail fait pour supporter la compagnie dans l'ensemble.
Pour en savoir plus...
Leaders, que faites-vous de votre temps ?
Publié le 16/12/2009 à 16:27
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