Le problème est que personne ne parle le même « langage »; chaque personne a son propre style, écrit une journaliste du Harvard Business Review! Alors, lorsqu'on rejette une idée parce qu'on ne comprend pas le style linguistique d'un individu, l'organisation se prive d'un énorme bassin d'idées.
Le style linguistique des hommes et des femmes varie considérablement. En Amérique du Nord, où le style masculin domine, les femmes sont souvent mises à l'écart et ainsi, n'obtiennent pas de promotions dans l'organisation... même si elles aussi compétentes que leurs collègues masculins.
Alors, comment assurer que vos employés sont entendus et jugés à leur juste valeur... peu importe le style linguistique qu'ils ont adopté ? Quelques idées pratiques ont récemment été publiées dans le Harvard Business Publishing :
Familiarisez-vous aux différents styles linguistiques de vos employés.
Adoptez une approche flexible (dans les réunions, les programmes de mentorat et les évaluations annuelles) pour accommoder les différents styles dans votre entreprise.
Finalement, ajustez votre style linguistique à celui de vos employés. Vous êtes le patron après tout!
La flexibilité est la clé du succès; spécialement dans un monde aussi globalisé et culturellement diversifié!
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