Certaines personnes de l'interne interrogées par Businessweek.com craignent que les fameuses sessions de formation et d'évaluation de l'entreprise soient trop prenantes et qu'elles distraient ainsi les équipes de leurs principaux objectifs.
M. Immelt entend passer la prochaine année à explorer les nouvelles idées, afin de décider comment General Electric devrait former et évaluer ses leaders. «J'y pense tout le temps», affirme-t-il. «Vous devez être prêt à changer lorsque cela fait du sens.»
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