Comment la banque HSBC et Procter & Gamble, le géant des produits de soins personnels, font-ils pour attirer et conserver leurs employés et leaders talentueux ?
Douglas A. Ready et Jay A. Conger, auteur d'un récent article du Harvard Business Review, Make your company a talent factory, se sont penchés sur la question.
Intrigués par le succès de ces deux entreprises, les auteurs se sont demandé pourquoi ces deux organisations avaient autant de succès tandis que d'autres entreprises investissent également temps et argent sans avoir les retombés souhaités.
La clé de leur succès ? La fonctionnalité et la vitalité de leur programme de recrutement et de développement des talents. Procter & Gamble a mis un système stratégique en place pour le déploiement des talents et la HSBC a travaillé d'arrache-pied pour incorporer la philosophie du développement de talent dans son ADN.
