Combien de temps passez-vous avec votre équipe («in») versus dans l'entreprise dans son ensemble («out») ?

Une question très importante à se poser selon Gill Corkindale, coach pour exécutifs, car elle peut donner des réponses à plusieurs autres questions que vous (ou votre patron) avez au sujet de votre style et de votre efficacité.

Selon cette experte, les cadres supérieurs ont habituellement une préférence pour l'une des deux «zones», ce qui peut renforcer leur rôle, leur personnalité ou même leur culture corporative. Ou encore, ce positionnement du leader peut être déterminé par le type d'entreprise dans laquelle il évolue, comme certaines organisations sont structurées de facto en silos, en raison de leur marché ou de leur domaine d'affaires.

Gill Corkindale suggère que les leaders doivent trouver un équilibre entre le temps qu'ils passent dans les zones «in» et «out», s'ils veulent être efficaces. Ils doivent aussi trouver un troisième positionnement, soit entre les deux zones, pour refléter cette démarche.

Voici quelques activités et tâches associées à chaque zone, selon cette spécialiste, afin de vous aider à évaluer dans quelle zone vous vous situez :

Les leaders «in» :
-Misent sur les résultats et les produits livrables
-Accompagnent et supportent leur personnel
-Bâtissent l'esprit d'équipe
-Offrent de l'expertise et partagent les expériences
-Surveillent la performance et contrôlent la qualité
-Sont présents et disponibles
-Identifient et gèrent les conflits

Les leaders «out» :
-S'impliquent dans des activités inter-organisationnelles
-Construisent des réseaux
-Délèguent beaucoup
-Gèrent leur profil et leur visibilité
-S'engagent avec leurs paires internes et externes à la compagnie
-Prennent soin de leur carrière
-S'engagent dans les politiques organisationnelles
-Prennent part à des comités
-Participent ou se prononcent dans les conférences de l'industrie