La deuxième caractéristique la plus admirée chez un leader et chez un collègue est la vision à long terme. Toutefois, seulement 27% des répondants admirent cette qualité chez leurs collègues, alors que ce chiffre monte à 72 % chez les leaders.
Devant ces chiffres, les chercheurs sonnent l'alarme, car selon eux la vision à long terme est une qualité que les organisations négligent à l'embauche d'employés n'ayant pas un rôle de leader. Or, ces employés gravissent souvent les échelons pour occuper un rôle de leader. C'est peut-être une raison qui pousse si peu de leaders à avoir une vision à long terme, écrivent-ils.
D'ailleurs, les leaders consacrent seulement 3 % de leur temps à planifier le long terme, estiment les chercheurs James M. Kouzes et Barry Z. Posner.
Alors que doivent faire les leaders ? Ils doivent non seulement avoir une vision du long terme, mais cette vision doit aussi refléter les objectifs et les besoins des employés, croient les chercheurs. Le leader doit absolument les consulter, car c'est aussi leur futur !
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