Comme pour l'embauche d'un salarié permanent, le recrutement d'un stagiaire doit suivre un processus de sélection bien précis. « Les employeurs ont en général un processus assez rigoureux, comprenant une analyse des CV, des entrevues, voire des tests d'aptitudes », souligne André Raymond.
Et pour cause : « Quand on embauche un stagiaire, on ne peut pas se limiter à analyser ses derniers emplois, puisqu'il n'a pas toujours d'expérience. On met donc l'accent sur le potentiel et le profil », précise Martine Roy, au service de gestion des stages des services informatiques de l'Industrielle Alliance.
Il peut être utile d'inviter le gestionnaire qui sera ensuite chargé de superviser l'étudiant à participer aux entrevues de sélection, afin qu'il se sente responsable et fasse le lien avec ses besoins. Le groupe Banque TD, par exemple, a l'habitude de créer des équipes de sélection qui intègrent le gestionnaire concerné lors des entrevues. « Cela permet d'éviter les surprises de part et d'autre et de s'assurer que le profil correspond bien aux attentes », souligne Johanne Raymond, vice-présidente associée aux ressources humaines de Groupe Banque TD.
7. Favoriser les concours et les bourses
Une autre façon d'attirer les talents consiste à mettre la créativité à profit, par exemple en organisant des concours ou des bourses. « Une bourse de 1 000 à 2 000 $ offerte aux stagiaires peut être une bonne manière d'attirer les étudiants, qui sont toujours à la recherche d'une aide financière », suggère Allan Doyle.
Coveo, une firme de 175 employés en pleine croissance spécialisée dans le logiciel, reçoit chaque année près de 60 candidatures au concours de programmation qu'elle organise depuis 2011. Chez L'Oréal Canada, le concours de marketing Brandstorm a permis à plus de 70 000 étudiants à l'échelle mondiale de se mesurer en relevant des défis concrets depuis 1992.
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