Quand on parle de culture d'entreprise, c'est souvent en termes vagues. Bien qu'immatérielle et subjective, les directions ne peuvent ignorer son importance : autant elle peut freiner le changement, autant elle est au cœur de la réussite des entreprises. D'où la nécessité de savoir la décrire, l'évaluer et la gérer.
Un sujet des plus complexes qu'Olivier Devillard et Dominique Rey, tous deux coachs en milieu organisationnel, démystifient dans leur ouvrage intitulé Culture d'entreprise : un actif stratégique. Ils expliquent d'abord les six dimensions qui composent et différencient la culture d'entreprise, et les rouages de son fonctionnement. Puis, ils examinent les effets de la culture sur l'action collective et l'efficacité opérationnelle, sur les enjeux et les décisions stratégiques, ainsi que son pouvoir d'attirer du personnel de qualité. Finalement, ils montrent ce qui nuit ou facilite l'évolution culturelle d'une entreprise et indiquent comment traiter les différences dans un contexte de fusion-acquisition.
Les dirigeants trouveront dans cet ouvrage les outils appropriés pour identifier et pour mettre en œuvre les adaptations nécessaires à l'évolution et au développement stratégique de leur entreprise.
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