Les dirigeants devraient être vigilants et ne pas miser seulement sur leurs employés très performants affirme Laura Schroeder, stratège en rémunération chez Workday, un cabinet-conseil en ressources humaines.
Selon la spécialiste en ressources humaines, cette conduite pourrait amener les autres employés talentueux à se sentir négligés et à ne pas offrir leur plein potentiel.
Si vous limitez votre stratégie de développement à un bassin limité d'employés à haut potentiel, vous passez à côté de l'opportunité de développer de nouveaux talents et de développer l'ensemble de vos employés, soutient Mme Schroeder.
En fin de compte, c'est votre organisation qui souffre de ce manque d'ouverture...
