«Ne survivront à la crise que ceux qui auront réussi à écarter toutes les activités qui ne sont pas vraiment profitables, pour se concentrer sur leurs forces», dit Bill Birnbaum, consultant américain et auteur du livre «Strategic Thinkings : A Four Piece Puzzle» (Douglas Mountain Publishing).
Son conseil : l'équipe de direction doit prendre le temps de s'asseoir et de faire le bilan des forces et faiblesses de l'entreprise. Elle doit ensuite avoir le courage d'abandonner les activités déficientes et mettre tous ses efforts sur celles promises à un bel avenir.
La méthode est très simple. Posez une seule question à vos cadres dirigeants : «Pour que notre entreprise soit couronnée de succès, à quelles activités devrait-on donner la priorité?». Attention, les réponses doivent être étayées par des données chiffrées fiables et vérifiées.
«Il n'est jamais trop tard pour entamer un tel processus de remise en question. Mais il est certain qu'en période de crise, elle est plus importante que jamais», souligne M. Birnbaum.
Bill Birnbaum est président de Birnbaum Associates, une firme de consultants établie à Sisters, dans l'Oregon.
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