L’un des obstacles les plus communs à l’innovation est le manque de temps, soutient Paul Sloane, à la tête du blogue de l’Innovation Unit de la British Quality Foundation, un organisme sans but lucratif faisant la promotion de l’excellence en affaires. «Les gens sont simplement trop occupés à faire leur travail quotidien pour pouvoir passer du temps à essayer de nouvelles choses»,
Les gens préconisent que travailler fort et faire beaucoup d’heures est valable et suffisant pour mener au succès. «Le mantra est de se concentrer sur livrer les résultats trimestriels», affirme-t-il. «Mais faire plus de la même chose n’est pas assez : nous devons essayer la nouveauté.»
Si vous voulez que votre personnel soit créatif, soutient l’auteur du livre The Innovative Leader (Kogan Page, 2007), établissez l’objectif, puis défiez-les de proposer de nouvelles idées. «Donnez-leur du temps et des ressources pour tester leurs idées, pour bâtir des prototypes ou pour investiguer ce que les autres font.
Que ce soit un jour par semaine comme Google ou une journée par trimestre, allouez du temps à l’innovation afin de permettre à votre personnel de trouver des idées géniales et de les tester, est essentiel, selon M. Sloane.
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