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BLOGUE. Les entreprises comme les êtres humains ont tendance à revenir aux vieilles habitudes. En début d’année, votre patron vous explique qu’il fera une rencontre hebdomadaire afin que tout le monde soit toujours mis à jour. Ces rencontres deviennent rapidement bimensuelles, puis mensuelles, jusqu’au jour où vous vous dîtes : « me semble que ça fait trois mois qu’on n’a pas eu de rencontre ». Et le cycle recommence…
La volonté est là, mais les efforts ne sont pas constants. Une chose est certaine dans une économie qui commence tranquillement à prendre du mieux, ce serait une erreur monumentale de revenir aux vieilles habitudes d’affaires, croit Dev Patnaik, président fondateur de Jump Associates, une entreprise spécialisée dans les stratégies de croissance.
Dans un billet fort intéressant sur Business Week, M. Patnaik cite même le président du conseil d’administration de GE, Jeffrey Immelt, qui a avancé la même réflexion lors d’une récente allocution. « Nous ne sommes pas dans un cycle, mais bien dans une nouvelle ère où la réinitialisation est de mise. Une réinitialisation économique et sociale », explique-t-il (traduction libre).
Ceux et celles qui comprennent cette réinitialisation en sortiront gagnants, enchaîne-t-il. Et la meilleure façon d’en sortir vainqueur ? « Se réinventer en innovant », estime M. Immelt.
Parmi les exemples d’entreprises ayant eu le courage et la ténacité de se réinventer : Hallmark, Apple et IBM, cite M. Patniak pour appuyer son point.
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