- 13 avril: JPMorgan Chase publie ses résultats du premier trimestre. Le PDG Jamie Dimon balaie les questions des analystes sur les positions énormes de Bruno Iksil et parle de "tempête dans un verre d'eau".
- Fin avril: la hausse des pertes entraine un examen poussé des systèmes de contrôle du risque de la banque. Les principaux hauts dirigeants de l'activité risque prennent le contrôle du portefeuille de dérivés de crédit du CIO.
- Début mai: des erreurs sont détectées dans le modèle d'évaluation des risques mis en place en janvier. L'ancien modèle est repris. Le risque et les pertes potentielles apparaissent donc encore plus importants.
- Le 10 mai, Jamie Dimon dévoile l'existence d'au moins 2 milliards de dollars de pertes liées à ces positions, indiquant qu'elles pourraient être bien supérieures.
- Le 13 juillet, M. Dimon reconnait qu'elles ont atteint 4,4 milliards de dollars sur le seul deuxième trimestre, que depuis le début de l'année elles se montent à 5,8 milliards de dollars, et qu'elles pourraient encore grimper de 800 millions à 1,7 milliard de dollars, notamment si la situation se détériore fortement en Europe.
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