Au milieu des années 2000, BlackBerry était à l’avant-garde de la technologie.
Puis, le marché des appareils intelligents s’est transformé avec l’arrivée de concurrents. Aujourd’hui, BlackBerry agonise et songe même à se mettre en vente. Une chute provoquée par de mauvaises décisions stratégiques prises au fil des ans, une situation que toute entreprise pourrait vivre.
Notre journaliste François Normand analyse le déclin de cet ex-fleuron de l’économie canadienne.
Parlant de marché qui évolue, Dominique Froment nous donne l’exemple de Lasik MD, ce groupe bien connu pour ses chirurgies de l’œil, qui diversifie ses activités du côté de la chirurgie esthétique. Sa clientèle vieillit, ce qui effrite le marché du traitement de la myopie, de l’hypermétropie et de l’astigmatisme. « Nous devions trouver une façon de diversifier nos activités », a expliqué Mark J. Cohen, président de Lasik MD aux Affaires. La stratégie de Refresh MD sera un copié-collé de celle de Lasik MD. Elles logeront d’ailleurs à la même enseigne dans certains endroits.
En immobilier, notre expert Hugo Joncas se penche sur les résidences étudiantes, qui ont la cote. Après les universités, les entreprises investissent des dizaines de millions de dollars pour aménager des résidences dans d’anciens hôtels et dans des immeubles neufs.
Aussi dans ce numéro, un dossier spécial sur la formation continue. On répond aux questions « C’est quoi un plan de carrière ? » et « À quoi ça sert ?» .
Dans notre section Investir, quatre gestionnaires de portefeuille vous proposent 12 titres pour la rentrée boursière. Plus, on revient sur les résultats de notre précédente table ronde. C’est François Rochon, de Giverny Capital, qui a obtenu le meilleur rendement de la septième édition de notre table ronde annuelle. Sa sélection de Bekshire Hathaway, de Carmax et de Bank on the Ozarks a fait 50 % en 15 mois !
Bonne semaine !
