Philippe Liard et sa sœur Isabelle ont toujours été impliqués dans l’entreprise de leur père, Liard Industries, spécialisée dans les services de soudages, d’usinage et d’équipements de produits pour béton. «Nous étions tous les deux intéressés à reprendre le flambeau. On est passionné par l’aspect fabrication et par le développement de l’entreprise, au grand bonheur de notre père», dit le jeune homme de 30 ans. En 2008, ils deviennent actionnaires à la hauteur de 30 % chacun, et, depuis décembre 2010, ils sont propriétaires à parts égales de l’entreprise de Joliette. «Mon père a nommé ma sœur présidente. Elle est l’aînée et je n’ai pas eu de problème avec ça. L’avantage, c’est que l’on se complète bien. Les forces d’Isabelle sont la finance, la fabrication et le lean manufacturing. Les miennes sont concentrées dans les relations avec les clients et les ressources humaines», dit le vice-président Développement des affaires qui a étudié en gestion d’entreprise et en gestion du marketing. Isabelle, 33 ans, est ingénieure en génie mécanique et détient une maîtrise en génie industriel. «Notre père nous a donné une grande latitude, contrairement à beaucoup de cas de relève, où le chef sortant a du mal à déléguer ses responsabilités. La clé du succès de notre transfert, c’est que notre père nous a rapidement permis de prendre des décisions. Il nous a laissé commettre nos erreurs et vivre avec le résultat. C’est très motivant et valorisant.» Cette façon de faire les a aidés à cheminer rapidement. «On n’a pas peur de prendre des décisions aujourd’hui, même si ça ne fait pas longtemps qu’on est propriétaire. Notre père nous a appris à bien réfléchir afin de ne pas prendre de décisions basées sur des émotions.» La prochaine étape consistera à former un conseil d’administration composé de personnes externes à l’entreprise pour conseiller les deux jeunes entrepreneurs. Papa Luc en fera évidemment partie...