Alain Aubertin, du CRIAQ.
Pour se positionner face aux grands donneurs d'ordres et aux intégrateurs, et se démarquer des concurrents mondiaux, les entreprises d'ici doivent miser sur l'innovation. La moitié de l'activité aérospatiale canadienne a lieu au Québec, mais c'est plus de 70 % de la R-D canadienne qui s'y fait.
L'innovation passe le plus souvent par des projets collaboratifs, dans lesquels les entreprises partagent les risques et pour lesquels les connaissances des universités sont mises à profit.
«L'innovation est, par définition, un effort collectif, soutient Alain Aubertin, vice-président, développement des affaires et international, au Consortium de recherche et d'innovation en aérospatiale au Québec (CRIAQ). Ça fait un moment qu'existe l'innovation collaborative, mais on sent qu'elle prend un nouvel élan dans l'industrie aérospatiale.»
On retrouve 115 de ces projets collaboratifs au CRIAQ. Dans un de ceux que M. Aubertin juge les plus emblématiques, huit partenaires industriels, dont MDA Corporation, Pratt & Whitney, GE Aviation et des PME, s'associent depuis deux ans à quatre instituts de recherche pour développer la fabrication additive. «Ce projet reflète bien l'importance du partenariat et du partage pour amener une technologie à un niveau plus élevé.»
En ce sens, il considère que la stratégie aérospatiale aura un rôle fondamental à jouer pour aider les entreprises d'ici, notamment les PME, à bien se positionner et à relever les défis d'une industrie en mutation.
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