Plus de la moitié des entreprises et des organisations considèrent l’énergie comme un enjeu opérationnel plutôt que stratégique. C’est la conclusion de la Première enquête sur la gestion de l’énergie en entreprise au Québec, réalisée par la Chaire de gestion du secteur de l’énergie de HEC Montréal.
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« C’est le reflet du manque d’attention qu’on porte à la productivité des entreprises, croit Pierre-Olivier Pineau, professeur à HEC Montréal et co-auteur de l’étude effectuée à partir d’une enquête menée auprès d’une quarantaine de cadres d’entreprises et d’organisations faisant affaire au Québec. « Pour être plus compétitives, les entreprises devraient aussi réduire le coût et l’utilisation de leurs intrants, en se disant qu’il y a des gains à réaliser afin de se prémunir contre la croissance des prix de l’énergie et la probable forte croissance des coûts du CO2. »
Bien que 64 % des entreprises interrogées disent compter parmi les membres de la haute direction au moins un représentant ayant comme responsabilité la stratégie de gestion de l’énergie, la moitié des répondants ont indiqué que le leadership en la matière revenait à leur directeur. Dans seulement 35 % des cas, le leadership était exercé par un président ou un vice-président. « Le leadership est bienvenu partout, mais c’est certain que beaucoup de décisions de dépenses en capitaux se prennent par la haute direction, juge M. Pineau. Des investissements judicieux peuvent avoir un impact à long terme sur la consommation d’énergie. Pour qu’ils soient faits, il faut que la haute direction soit sensibilisée et voit cela comme un secteur stratégique. »
