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L’entente proposée par Rogers Communications pour acheter Shaw Communications soulève certaines questions sur la volonté des autorités réglementaires et des élus, et sur ce qu’ils sont prêts à faire pour encourager la concurrence dans l’industrie canadienne des télécommunications.
Vincent Geloso, professeur adjoint d’économie au King’s University College, estime que le fait de réduire le nombre de fournisseurs de télécommunications au Canada n’entraînerait pas nécessairement une hausse des prix, à condition que les entreprises qui l’emportent soient celles qui utilisent le plus efficacement les câbles, le spectre sans fil, la main−d’oeuvre et les autres ressources.
Les dirigeants de Rogers et Shaw affirment qu’ils pourraient identifier 1 milliard $ de synergies dans les deux années suivant leur regroupement, principalement grâce aux économies de coûts. Ils ont en outre promis que la société fusionnée investirait dans la connectivité rurale et les réseaux 5G.
Mais pour qu’une entreprise dominante comme Rogers maintienne ses prix bas, les économistes devraient s’attendre à la possibilité qu’une autre entreprise puisse entrer sur le marché et lui faire concurrence à tout moment, explique M. Geloso, qui ajoute que ce scénario est peu probable, étant donné l’investissement nécessaire pour installer des câbles de télécommunications et les lois qui limitent la concurrence étrangère.
M. Geloso note que l’introduction d’une concurrence internationale sur le marché canadien des télécommunications serait une façon de s’assurer que Rogers réfléchira à la concurrence lorsqu’elle fixera ses prix.
Cependant, permettre aux États−Unis d’entrer sur le marché canadien serait difficile à vendre pour les politiciens élus, qui doivent trouver le point d’équilibre entre le bien−être des consommateurs et la protection des emplois dans les entreprises locales, ajoute−t−il.
