BLOGUE. Microsoft procède à une réorganisation majeure qui vise à changer la façon dont les employés vont travailler, collaborer et, bien sûr, produire. En fait, Microsoft veut se transformer en … start-up.
Les start-up sont cool. On leur envie la rapidité avec laquelle elles foncent vers leur objectif, lancent de nouveaux produits et changent de cap. On leur envie aussi l’attention dont elles sont l’objet et les ressources qu’elles attirent. Comme bien d’autres grandes entreprises, Microsoft en a marre que les geeks optent pour un emploi dans les startup. Et pas seulement les geeks.
Microsoft peut-elle se transformer en startup?
Ce ne sera pas facile, mais ce n’est pas impossible, semble-t-il. J’assistais hier à l’atelier « Lean startup » donné dans le cadre du Startupfest 2013 de Montréal. Le "lean stratup" est une façon de développer et de lancer plus rapidement de nouveaux produits, et à moindre coup. Les deux conférenciers (Allison Kroll et Patrick Vlaskovits) ont insisté sur le fait que le prototypage accéléré ainsi que l’adaptation rapide aux besoins du client n’ont pas à être réservées PME. Pour le prouver, ils ont consacré un bon 30 minutes de leur présentation aux intrapreneurs, c’est-à-dire aux employés de plus grandes organisations qui se comportent comme des entrepreneurs. Ces employés proposent des projets en marge des orientations principales de l’entreprise. Il peut s’agir de projet de niche ou d'exploration de futur marchés.
Que fait Microsoft pour se transformer en startup?
