«Bien que le voyage de motivation soit peu utilisé au sein de la division Lolë, c'est une pratique courante parmi les manufacturiers de l'industrie du vêtement de ski. Lorsque j'occupais des postes similaires chez Salomon et Orage, j'avais l'habitude d'organiser un à deux voyages par année à l'intention d'une quinzaine de représentants. Chacun d'eux pouvait inviter un détaillant ayant réalisé des ventes exceptionnelles. Il s'agissait la plupart du temps d'un voyage de ski à Whistler. La plus jet-set des stations de ski canadiennes offre un vaste choix d'hôtels, de restaurants, de pistes incroyables ainsi que de l'héliski. Les résultats étaient excellents. Ces voyages se concrétisaient généralement par des hausses de vente de 10 à 15 % l'année suivante. Mais ils constituaient avant tout de puissants outils de fidélisation et de développement de relations d'affaires auprès des détaillants, des outils qui n'avaient pas de prix.»
- Martin Trudel, vice-président des ventes de Lolë
