Pour BCF, l'année 2011 a été la meilleure sur le plan de la profitabilité. Et cela, sans que le cabinet d'avocats d'affaires qui compte plus de 325 employés ait à effectuer une compression de personnel.

Un succès d'équipe

«Si BCF se qualifie chaque année pour figurer parmi les sociétés les mieux gérées, c'est grâce au travail d'équipe si présent dans nos bureaux, explique Mario Charpentier, associé directeur. Collaborateurs, adjoints, associés : ce sont tous des passionnés. Et de la passion, il en fallu pour traverser la crise économique qu'on vient de connaître, et qui pourrait se prolonger en 2012. On s'en sort bien parce qu'on éprouve du plaisir à faire des choses simples : être proches de nos clients et respecter nos promesses.»

Trois «mousquetaires»

«Pour rester parmi les meilleurs, nous continuons de peaufiner notre culture d'entreprise. Chaque client est un client du cabinet et non le client d'un associé spécialisé dans l'un de nos 22 domaines. Il est jumelé à un duo, voire un trio d'associés pour bénéficier d'un service et d'un soutien en tout temps. Ce modèle «trois mousquetaires» plaît beaucoup à nos jeunes recrues, qui se sentent ainsi impliquées dès le départ. Ce concept est appuyé par un système de rémunération qui encourage l'approche d'équipe, la synergie et le partage.»

Les yeux sur l'Europe

«En 2012, BCF compte poursuivre sa croissance. Le cabinet recherche constamment de nouveaux collaborateurs. Nous comptons également accompagner les PME qui vont graviter autour des grands projets du Plan Nord. Enfin, le cabinet souhaite conclure de nouvelles alliances stratégiques du côté de l'Europe, particulièrement en France. Il faut profiter de la bonne réputation du Canada sur le plan économique pour inciter les entreprises européennes à choisir le Québec comme tremplin pour conquérir l'Amérique.»