Les problèmes très complexes ou très simples sont plus facilement résolus en solo, écrit Andrew O'Connell dans le Havard Business Review.
«Lors de la gestion de problèmes très complexes, le remue-méninges peut avoir un effet suffocant, en limitant dangereusement le nombre de propositions auxquelles une attention sérieuse est accordée», soutient M. O'Connell.
«Vous l'avez probablement déjà vécu vous-mêmes : une lueur d'une de vos idées s'estompe rapidement alors que les autres membres du groupe parlent de leurs idées.»
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