Les cultures organisationnelles tendent à développer de mauvaises habitudes quant à la gestion du temps. Souvent tacitement acceptées par les leaders, ces habitudes se traduisent en perte de productivité.
Dans son blogue, David Peck, président de Unleashed Leadership, une firme de coaching d'exécutifs, affirme que les leaders encouragent cette perte de temps de deux façons :
1. Les «auteurs du crime» planifient des réunions et des décisions qui ne sont pas nécessaires.
2. Les «conformistes» échouent à évaluer et à dire «non» aux activités qui n'ajoutent pas de valeur.
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